1. Executive Summary

2. Le marché de l'e-commerce supérieur à la publicité en ligne

2.1. Limites du modèle "tout publicitaire"
2.1.1. La presse incapable de compenser en ligne la baisse des recettes publicitaires papier
2.1.2. Radio en ligne : le piège de l?audience de masse
2.1.3. Services vidéo : un CPM encore trop faible

2.2. Le marché de l'e-commerce en pleine expansion
2.2.1. Un chiffre d?affaires en forte croissance
2.2.2. Un marché plus important et plus rentable que celui de la publicité en ligne

2.3. Les e-commerçants concurrencent les médias sur le terrain des contenus

2.4. Médias et commerce dans le hors ligne


3. Best practices e-commerce des sites média

3.1. Valorisation du trafic et affiliation
3.1.1. La stratégie de portail de Sky
? Les modalités de l'affiliation

3.2. Service au consommateur et comparateur de prix
3.2.1. Bild.de "rend service" à ses lecteurs

3.3. Les produits dérivés ou apparentés
3.3.1. Les stations de radio Clear Channel jouent la carte iTunes
3.3.2. CBS radio : vente à la volée, produits dérivés et ticketing
3.3.3. Mediaset vend des produits dérivés de ses programmes

3.4. De l?e-commerce thématique en fonction de l?audience du média
3.4.1. Euronews conseille une méthode d?apprentissage de langues
3.4.2. Le Wall Street Journal commercialise du vin en marque blanche
? Opérer une boutique virtuelle en marque blanche
3.4.3. El País actif dans l?e-commerce high-tech

3.5. Intégration poussée de l?e-commerce à l?éditorial
3.5.1. Fox Sports associe chaque discipline à une boutique virtuelle
3.5.2. Elle.fr multiplie les boutiques en ligne

? Modèles e-commerce du groupe Figaro